بدون ابزار مناسب نمی توانید مکانیک باشید. همچنین نمی توانید یک استراتژیست بدون ابزار مناسب باشید, چارچوب ها و روش ها.
استفاده از ابزارهای مناسب اساسی ترین نیاز تحلیل استراتژی است.
شما به طیف گسترده ای از ابزارها در اختیار دارید. شما باید بدانید که چگونه و چه زمانی از هر یک استفاده کنید.
به یاد داشته باشید که همه ابزارها در هر شرایطی مفید نیستند. و این همه تجزیه و تحلیل نتیجه نمی دهد. بسیاری از این موارد در کف اتاق برش به پایان می رسد.
2. یک چشم انداز خارجی بگیرید
از درونگرایی بیش از حد خودداری کنید.
شرکت ها تمایل دارند برای خود داستان بگویند. مخصوصا در مورد اینکه در چه کاری خوب هستند. این طبیعی است. انها وقت و انرژی خود را صرف خلق چیزهایی کرده اند که دریافت کرده اند. می خواهند باور کنند که در این کار خوب هستند. می خواهند به کاری که انجام داده اند افتخار کنند.
و اگر داستانهای مشابه را به اندازه کافی برای خود تعریف کنند شروع به باور درست بودن می کنند.
تجزیه و تحلیل استراتژی شما را ملزم می کند که فراتر از این داستان ها نگاه کنید.
یکی از راه های انجام این کار این است که دیدگاه خارجی داشته باشید. چگونه ذینفعان خود را ببینید کسب و کار شما و بازار خود را?
لیست خود را از سهامداران باید شامل مشتریان خود را, توزیع کنندگان و تامین کنندگان. هر کس کسب و کار متکی به موفقیت. ذینفعان موجود و ذینفعان هدف را در نظر بگیرید.
بپرسید چه مشتریان خود را به عنوان نقاط قوت و ضعف خود را ببینید - نسبت به رقبای خود . بپرسید که چگونه روند صنعت ممکن است بر تامین کنندگان و توزیع کنندگان شما تاثیر بگذارد.
گزارش های صنعت را بخوانید. در کنفرانس ها شرکت کنید. عضویت در انجمن اینترنتی. بیرون بروید و با مردم صحبت کنید.
در صورت لزوم یک بررسی خارجی از تحلیل خود دریافت کنید.
3. برای بینش, داده های موجود, حقایق و تفسیر
نظرات یک سکه است.
همانطور که جیم بارکسدیل گفت:
تجزیه و تحلیل استراتژی متکی بر داده ها است. حقایق. مدرک.
می توانید نظرات مردم را جویا شوید. اما سپس از این نظرات استفاده کنید تا بفهمید به چه داده هایی نیاز دارید. داده ها را تایید یا عدم تایید نظرات? به چه معنا است?
داده ها می توانند از منابع مختلف زیادی حاصل شوند. منابع داخلی شامل گزارش های عملیاتی و مالی است. منابع خارجی شامل گزارش های صنعت و تحقیقات اولیه است.
شما می توانید داده ها را در بسیاری از راه های مختلف در حال حاضر. یک هنر وجود دارد که داده ها را به روشی نشان می دهد که به بهترین وجه معنی خود را نشان می دهد.
حاشیه نویسی داده های خود را با بینش, نتیجه گیری و تفسیر. داستان را از اینجا بیرون بکشید. اما مراقب باشید از استنباط علیت زمانی که همه داده ها نشان می دهد یک همبستگی است.
4. ابهام را بپذیرید
مهم نیست که چقدر خوب داده های خود را, همه چیز به ندرت قطعی هستند.
اگر از افراد زیادی سوال کرده باشید و از منابع داده های مختلف استفاده کرده باشید بعید به نظر می رسد.
انتظار پیدا کردن تناقضات و شکاف ها را داشته باشید.
حتی در این صورت نیز تحلیل استراتژی نامشخص است. بخشی از بودن در کسب و کار در نظر گرفتن خطرات. بعضی اوقات فقط باید از فرصت استفاده کنید. اما این را یک تصمیم اطلاع رسانی کنید.
5. به تکرار ادامه دهید
به یاد داشته باشید که شما مدتی است که روی این موضوع کار می کنید. مواد را می شناسید. اما مخاطبان شما احتمالا اینطور نیستند.احتمالا حواسشان به چیزهای دیگر پرت شده است.
پس به تکرار ادامه دهید. سعی کنید راه های مختلفی برای رساندن پیام خود داشته باشید. یاد بگیرید چه چیزی کار می کند و چه چیزی کار نمی کند. تکرار چه کار می کند.
اشتباه حرکت به مراحل بعدی را ندارد - بیان, برنامه ریزی و اعدام - فرض کنید که هر کس به یاد داشته باشید تجزیه و تحلیل. مردم فراموش می کنند-گاهی اوقات خیلی سریع. و سپس استراتژی شروع به دور شدن از تحلیل می کند. این معمولا به روشی که ما همیشه کارها را در اینجا انجام داده ایم برمی گردد.'
6. هرگز تجزیه و تحلیل را متوقف نکنید
به محض این که شما شروع به اجرای استراتژی خود را همه چیز شروع به تغییر. همه چیز کاملا همانطور که شما برنامه ریزی کرده اید کار نمی کند. ذینفعان همانطور که انتظار داشتید پاسخ نمی دهند. رقبا مبارزه می کنند.
بنابراین تجزیه و تحلیل استراتژیک یک فرایند مداوم است. در واقع استراتژی بهتر است به عنوان یک حلقه در نظر گرفته شود. تحلیل, بیان, برنامه ریزی, اعدام و به تجزیه و تحلیل.
7. از شهود برای کمک به شما در دانستن اینکه از کجا شروع کنید استفاده کنید
اینجاست که شهود وارد می شود. اگر در این زمینه تجربه داشته باشید می تواند شهود شما باشد. یا می توانید با افراد دیگر با تجربه صحبت کنید و شهود خود را از او بخواهید.
از شهود برای کمک به شما در شکل گیری فرضیه استفاده کنید. شما چه فکر میکنید اتفاق می افتد. سپس شروع به جستجوی داده ها برای تایید یا عدم تایید این فرضیه ها کنید. مهم است که به دنبال تایید و عدم تایید باشید. در غیر این صورت ممکن است قربانی تعصب تایید شوید. اینجاست که شما فقط شواهدی را می بینید که فرضیات شما را پشتیبانی می کند و شواهدی را نمی بینید که با این فرضیه ها مغایرت داشته باشد.
4 دیدگاه:
شما در توضیح اینکه چه چیزی حول برنامه ریزی استراتژیک به روشنی و منظم می چرخد بسیار عالی عمل می کنید. خط پایین, شما کمک به حذف" جعبه سیاه " معانی مورد نیاز برای ایجاد یک برنامه استراتژیک. از بین بردن رمز و راز پیرامون برنامه ریزی استراتژیک بسیار استقبال می شود. رویکرد منطقی شما گرفته اند نشان دهنده یک تغییر از چه اغلب یک موضوع است که محافظت شده است و همچنین بسیار به کرات.
با تشکر از شما برای استفاده از منطق به برنامه ریزی استراتژیک. ما تالس, سقراط, افلاطون و ارسطو را مطالعه می کنیم تا درک بهتری از منطق کسب کنیم. بر خلاف باور عموم, ایجاد یک برنامه استراتژیک می کند لیبی نیاز ندارد. با این حال, نیاز به تفکر دقیق و یک ساختار به خوبی شکل گرفته. سناریوی بخش خصوصی - چگونه شرکت من رفتن از 10,000 ویدجت در 2019 به 100,000 ویدجت در 2022? سناریوی بخش عمومی-چگونه ما بانداژ مورد نیاز به سرعت (قاب زمان سل) به سان فرانسیسکو پس از زلزله 7.9 ریشتری بازدید? اول اینکه یک برنامه استراتژیک نیاز به یک ساختار کاملا مشخص دارد. دوم اینکه به محتوای مناسب نیاز دارد. سوم اینکه نیاز به تفکر رو به جلو دارد که در چشم خود یک هدف از پیش تعریف شده دارد. بله این ساختار است که نظم ایجاد می کند نه خاو.
با تشکر برای همه نظرات شما, راسل. بله, من موافقم که استراتژی و استراتژی کسب و کار باید با سعی و کوشش همان رشته های دیگر مورد مطالعه قرار. البته یک جایگزین وجود دارد. این ' بال ' نامیده می شود. با این حال, این نتایج تقریبا به عنوان خوب تولید نمی کند! :-)
ابتدا به مربع اول برگردید و سعی کنید ابتدا توضیح دهید که زبان نشانه گذاری استراتژی چیست و چگونه با برنامه ریزی استراتژیک ارتباط دارد.
استراتمل-به منظور تسهیل به اشتراک گذاری, مرجع, نمایه سازی, کشف, ارتباط, استفاده مجدد, و تجزیه و تحلیل عناصر. به طور خلاصه, استراتمل واژگان اکسامال و طرحواره برای گر چه هنر برنامه های استراتژیک است. این مولفه ها عبارتند از اما نه محدود به شرکت های بزرگ بیانیه ماموریت, سیاست اسناد, برنامه عملکرد, گزارش های استراتژیک, اهداف سازمانی, و فردی اظهارات هدف. از نقطه نظر سازمانی, استراتمل را قادر می سازد به اشتراک گذاری, نمایه سازی, مرجع, کشف, استفاده مجدد, و تجزیه و تحلیل عناصر جاسازی شده در این برنامه, همراه با نام و شرح گروه های ذینفعان. استراتمل مفهوم هم ترازی استراتژیک سوابق ایجاد شده توسط سازمان ها را در روند معمول فرایندهای تجاری خود ترویج می کند. استراتاملها میتوانند به سازمانها و افراد در یافتن شرکای بالقوه کمک کنند که اهداف و مقاصد مشترک یا مکمل یکسانی دارند.
